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金宁运到集团公司所属三家企业调研指导
广西建工整理发布 2017-12-30 19:37:33

12月28至29日,集团公司党委书记、董事长金宁运到联建公司、一建公司和智慧制造公司调研指导。集团公司代总经济师、企业管理部部长黄梅,办公室主任陆志斌,资金中心副主任何一坚陪同调研。

在听取所到企业汇报后,金宁运对三家企业2017年生产经营工作取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价,对一年来辛苦付出的广大员工表示衷心的感谢和节日问候。他指出,要在认真总结历年工作经验的基础上,有针对性地解决问题,补短板、强弱项,认真谋划好2018年工作。他强调,2018年要牢牢把握高质量发展这一根本要求,以经济效益为中心,进一步提质增效。针对各企业提出的问题和需要集团公司协调的事项,金宁运一一进行了回应并提出了指导意见,并对下一步工作提出了具体要求。

在联建公司,金宁运对公司晋升市政公用工程施工总承包特级资质表示祝贺。他指出,联建公司经营工作亮点较多,尤其是取得了市政公用工程特级资质和成功并购华晨路桥公司,开辟了高速公路、轨道交通等新资质,对集团公司的发展有重大意义。他要求,联建公司要以申特成功和成功并购为契机,加快发展,努力实现经营上规模、管理上水平、发展上台阶。为此,要做好九个方面工作:一是要贯彻新发展理念,提高发展质量。二是经营上要坚持两手抓。坚持一手抓建筑施工、一手抓公路和市政业务,特别要力争在高速公路承接上有所突破,同时开拓乡村公路项目。三是从严管理,不出事、少出事。四是加强竣工结算和清收工作,盘活“僵尸”项目。五是抓好科技工作,努力在技术工艺、专利、工法等方面不断创新。六是加快人才队伍建设,注重人才的招聘、引进和培养。七是深入学习和贯彻党的十九大精神,抓好党建工作。八是做好岁末年初工作。九是各级领导人员要增强使命感和责任心,以发展为己任,勇于担当,转变作风,急生产所急,为基层和生产一线服务。

在一建公司,金宁运提出八个方面要求:一是要认真学习宣传贯彻党的十九大精神。二是要牢固树立新发展理念,提高发展质量。三是要创新管理,提高管控能力。四是要进一步加大清欠清收力度。五是要深化内部改革。深化内部三项制度改革,要以绩效为导向,以业绩论英雄,使员工能进能出,管理者能上能下,工资能高能低。六是加强科技和人才队伍建设。要加大科技投入,强化技术攻关。坚持招聘一批、引进一批、培养一批,建设人才小高地。七是要增强责任意识,切实抓好党建各项工作。八是领导人员要转变作风,深入基层一线调研,为基层排忧解难。

在智慧制造公司,金宁运提出八个方面要求:一是要树立大局观,助推集团公司高质量发展。要树立大局观和全集团“一盘棋”思想,贯彻新发展理念,用创新手段和科学技术,为集团公司持续健康稳定发展多作贡献。二是作为集团公司的集中采购平台,要做到“两个提高”。一要提高供应能力。多跟大钢厂合作,提高议价能力,争取更优惠价格,同时科学合理多布局网点,做到供应及时、品种多样、质高价优。二要提高服务能力。增强服务意识,急客户所急,提升服务能力和服务水平。三是要进一步推动创新发展。电商平台要尽快上线,逐步扩充功能,发挥效益,建成广西乃至西南片区最大的钢材建材电商平台。物流信息平台要进一步充实完善。智慧工地建设要与集团大数据中心联合,形成数字工地、数字建工。钢筋深加工要完善流程,降低成本,提高供应能力。四是要加强管理。用信息化、物联网、互联网进一步提升管理水平和管理能力。五是做好智慧制造公司与国际公司的融合发展。六是加强人才队伍建设。七是要深入学习贯彻党的十九大精神,抓好党建各项工作。八是深化内部三项制度改革。他强调,集中采购工作是集团公司转方式调结构的重要举措,要从集团公司的高度和利益出发,从共赢多赢的角度入手,切实保障供应,提高服务能力,做到发展更好,创新更好,效益更好。

集团公司派驻监事会、办公室有关人员,三个企业领导班子成员、部室负责人、分公司经理代表等分别参加调研会。

(供稿:肖珍珍)

金宁运到联建公司调研

金宁运到联建公司调研

金宁运到一建公司调研

金宁运到一建公司调研

金宁运到一建公司调研

金宁运到一建公司调研

金宁运到智慧制造公司调研

金宁运到智慧制造公司调研

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